Transformation Leader

Viele neue Produkte und Prozesse zeugen von Innovationskraft, sagt das Gros der Führungskräfte im Gesundheitswesen. Aber in welchem Verhältnis stehen Quantität und Qualität?

Global Innovation Index

Innovationsaktivitäten der Top 1000 Deutschland

Top-100-Wettbewerb Deutschland

Fast Company Most Innovative Companies 2019

Focus Money Deutschlandtest

Service Value Innovationskraft-Ranking

Innovation-Champions Mittelstand 2018

Boston Consulting Group (BCG) Most Innovative Companies 2018

Die hiesige Wirtschaft muss laut einer Studie des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung (DIW) und der Bertelsmann Stiftung mehr in Wissenskapital investieren.

Mehr als zwei Monate hatten die Entscheider der Gesundheitswirtschaft über den Sommer Zeit, um sich an der großen Innovationsumfrage von „Transformation Leader“ (TL) zu beteiligen und am „Healthcare Innovation Index“ (HiinX) mitzuwirken. Lesen Sie die Zusammenfassung der Umfrage.

Der in der HiinX-Umfrage am häufigsten genannte Grund dafür, dass das Innovationsmanagement in den Organisationen nicht erfolgreicher ausfällt, ist ein Mangel an Geld, vor allem in den Krankenhäusern. Das dürfte sich langfristig als fataler Fehler erweisen.

71,4 % der Umfrageteilnehmer geben immerhin an, dass ihr Topmanagement Innovationen will und aktiv mitgestaltet. Auch in den Krankenhäusern scheint die Führungsriege Innovationen vielfach zu ihrem Thema zu machen.

Um zu beurteilen, wie stark sich Unternehmen wirklich auf die Zukunft vorbereiten, dienen häufig rein quantitative Maßstäbe, etwa die Zahl neuer Produkte. Die DIW-Wissenskapital-Studie sät Zweifel an diesem Ansatz.

Künstliche Intelligenz, Virtual Reality oder Big Data – welche Technologien spielen im Gesundheitswesen eine Rolle?

Das Urteil der Führungskräfte im Gesundheitswesen über die eigene Innovationskraft fällt ziemlich desolat aus, aber zu welchem Ergebnis würde es führen, wenn man die Innovationskraft an objektiven Maßstäben messen würde?