Die digitale Revolution: Nein, Digitalisierung ist kein Phänomen des aktuellen Jahrhunderts. Bereits Ende der 1960er-Jahre kam die speicherprogrammierbare Steuerung auf.
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Lead, don't follow!
Best-Practice-Blog für Veränderer
Die schönste, hintergründigste und praxisnächste Lesefreude für nachhaltige Transformation und Innovationsmanagement im Gesundheitssektor. Alles dreht sich um lernende Organisationen, Ökosysteme, New Work und digitale Vordenker. In Zeiten der Digitalisierung und des Klimawandels stehen Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen zur Disposition. Dafür bietet Transformation Leader Wissen und Best Practice und unterstützt den Kultur- und Bewusstseinswandel für die Transformation.
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Aktuelle Beiträge (355)
1770–1870 Dampfkraft
Die erste industrielle Revolution begann mit der Einführung von mechanischem Webstuhl und Dampfmaschine.
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Das Vorspiel in aller Ruhe
In Transformation Leader finden Sie keine klassischen Ressorts, sondern Inspiration in Form von Geschichten. Die Bilderstory der zweiten Ausgabe von Transformation Leader erzählt die Geschichte eines rasant beschleunigten technologischen Fortschritts.
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Je größer das Krankenhaus, desto digital effizienter
In großen Krankenhäusern rechnet sich die Digitalisierung wesentlich besser als in kleinen, private digitalisieren effizienter als kommunale oder freigemeinnützige Häuser. So zumindest lässt sich die Studie „Benchmark Krankenhaus-IT“ des Beratungsunternehmen Curacon lesen.
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Gesundheit geht online
Der Countdown zur Gematik läuft. Am 1. Januar 2021 soll die elektronische Patientenakte bundesweit Standard werden. Wird sie Jens Spahns Meisterwerk oder scheitert der Bundesgesundheitsminister ebenso wie seine Vorgänger?
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Per rotem Faden online gehen
Ohne umfassende Prozessstrategie auf Ebene des Topmanagements wird es für Krankenhäuser schwer, die Herausforderungen der Digitalisierung zu meistern. Das gilt insbesondere für den Anschluss an die Telematikinfrastruktur. Ein Fahrplan und eine Checkliste können helfen, den Faden nicht zu verlieren.
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Ohne Bandbreite keine digitale Medizin
An großen Visionen mangelt es in Zeiten der digitalen Transformation keineswegs – wohl aber zu oft an der dazugehörigen Bandbreite für den wachsenden Datenaustausch. Wie Krankenhäuser sich rüsten: ein Hausbesuch im zentralen Rechenzentrum des Elisabeth Vinzenz Verbundes.
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Grüne werfen Spahn in puncto Digitalisierung „Planlosigkeit“ vor
Ist es nur eine Frage der Zeit, bis Spahns Luftschloss in sich zusammenfällt?
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Nurses for Captain
Prof. Dr. James Young, Chief Academic Officer der Cleveland Clinic erzählt Im TL-Interview, dass die künftige Medizin in „Teams von Teams“ stattfinden wird.
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Mythos 7: Automotive Health ist tot
Prof. Dr. David Matusiewicz widerlegt noch einen hartnäckigen Automotive Health-Mythos.
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Mythos 6: Automotive Health nur bei privatem Pkw
Teil 6 unserer Automotive Health Reihe: Automotive Health hat nur was mit dem privaten Pkw zu tun.
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Mythos 5: Automotive Health ist eine Insellösung
Die Wahrheit über hartnäckige Automotive Health-Mythen Teil 5: Automotive Health ist eine Insellösung.
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Mythos 4: Pflanzen haben nichts im Auto verloren
Pflanzen haben nichts im Auto verloren- Mythos oder Wahrheit?
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Mythos 3: Automotive Health umfasst vor allem Gesundheitsdiagnostik
Teil 3 unserer Automotive Health Reihe. Heute mit dem dritten Mythos: Automotive Health umfasst vor allem Gesundheitsdiagnostik.
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Mythos 2: Automotive Health ist bald kein Thema mehr
Automotive Health ist bald kein Thema mehr, da spätestens seit Fridays-For-Future alle nur noch mit öffentlichen Verkehrsmitteln herumfahren wollen.
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7 Mythen zu Automotive Health
Oftmals wird Automotive Health noch belächelt. 7 Mythen gilt es zu überwinden, um zu erkennen, dass das gesunde Auto eine große Zukunft hat.
Wir präsentieren eine Woche lang jeden Tag einen Mythos.
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Daten für Pharma
Das jüngst im Bundestag beschlossene Digitale-Versorgung-Gesetz (DVG) greift zu kurz: Es lässt forschende Pharmaunternehmen außen vor, wenn es um den Rahmen für die Nutzung von Patientendaten zu Forschungszwecken geht. Das verzögert die Entwicklung neuer Therapien.
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Zukunft für Unternehmen nur in Ökosystemen
Um wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Geschäftsfelder zu erschließen, müssen Unternehmen in Ökosystemen denken, sagt Julian Kawohl, Professor für Strategisches Management an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin. Was deutsche Manager lernen müssen: vom Endkunden her denken, nicht nur in Prozessen.
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Mock-up fürs Patientenhotel
Tüfteln bis ins letzte Detail: Wie ein „Mock-Up“ im thüringischen Eisenberg eine Klinik vor vielen Fehlern bewahrte – und die Mitarbeiter dabei mächtig stolz machte.
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