Lead, don't follow!
Best-Practice-Blog für Veränderer

Die schönste, hintergründigste und praxisnächste Lesefreude für nachhaltige Transformation und Innovationsmanagement im Gesundheitssektor. Alles dreht sich um lernende Organisationen, Ökosysteme, New Work und digitale Vordenker.  In Zeiten der Digitalisierung und des Klimawandels stehen Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen zur Disposition. Dafür bietet Transformation Leader Wissen und Best Practice und unterstützt den Kultur- und Bewusstseinswandel für die Transformation.

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Aktuelle Beiträge (355)

Start-ups Transformation Leader

Frisches Kapital

Investitionsmittel, Aufmerksamkeit und Tipps für das eigene Geschäftsmodell: Crowdinvesting kann für junge Unternehmen eine Finanzierungsform sein, die mehr bietet als nur Geld. Auch wenn sie wohl eine Nische bleiben wird.
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Gesundheitspolitik Transformation Leader

„Das innovative gut organisierte Krankenaus wird tendenziell zu den Verlierern dieser Reform gehören.“

Prof. Dr. Norbert Roeder, sprach bei der ZENO-Veranstaltung „Pflegereform im Krankenhaus umsetzen – aber wie?“ in Berlin. Der ehemalige ärztliche Direktor...
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Ökosystem Transformation Leader

Open Innovation bei Bayer

Erfolg macht nicht zwangsläufig behäbig. Längst haben sich die Global Player der Gesundheitsindustrie Beweglichkeit verordnet. Open Innovation, eine offene Transformationskultur, soll die Basis künftiger Erfolge bilden. Wie das gelingen kann? Ein Laborbesuch in San Francisco.
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Corporate Learning Transformation Leader

Transformation heißt gemeinsame Vision

"An der Cleveland Clinic gibt es eine wirklich kollegiale Zusammenarbeit aller Berufsgruppen, wenig Hierarchiedenken. Ärzte und Pflegekräfte betrachten sich als Team zur Versorgung der Patienten.", sagt Dr. Kelly Hancock, Chief Nursing Officer
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Corporate Learning Transformation Leader

Erfolgsfaktor: Akademisierung der Pflege

In Amerikas Gesundheitssystem spielen Pflegefachpersonen eine wesentlich wichtigere Rolle als in Deutschland. Sie verordnen beispielsweise Medikamente, eine Pflegewissenschaftlerin führt sogar eine medizinische Fachgesellschaft. Die Pflegedirektorin der Cleveland Clinic sagt, Change beginne mit Kulturfragen – und mit Akademisierung.
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Transformation Leader User Experience

Evidenz und Qualität im Krankenhaus

Egal wo, an welchem Standort, ob in Cleveland, andernorts in Ohio, in Florida, Großbritannien oder in Abu Dhabi – Patienten sollen Leistungen auf einem einheitlich hohen Niveau erhalten, mit derselben Methode, Qualität zu messen.
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Transformation Leader User Experience

Mitarbeiter Experience: Pflegekräfte und Ärzte reden lassen

„Das Geheimnis war, einen sicheren Raum für unsere Mitarbeiter zu schaffen, damit sie ihrem Schmerz und Leiden eine Stimme geben können“, sagt Dr. Adrienne Boissy.
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Transformation Leader User Experience

Erfolg per „Patient Experience“

Die Cleveland Clinic gilt seit Jahren als eines der besten und innovativsten Krankenhäuser Amerikas. Was machen die Manager in Ohio anders? Sie richten ihre Prozesse streng nach den Bedürfnissen der Patienten aus. Basis bildet eine konsequente Patients-First-Kultur.
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Disruption Transformation Leader

Quantencomputer: Wie sie die Medizin verändern

Eine neue technologische Revolution: Quantencomputer können die Welt dramatisch verändern, sagt die Physikerin Dr. Silvia Arroyo Camejo im Interview. Sie spricht von „schier endlosen“ Anwendungsmöglichkeiten für einen universellen Quantencomputer in der Zukunft.
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Gesundheitspolitik Transformation Leader

Dr. Frank Heimig: „DRG-System ein massiv anderes System“

Die Systematik der Fallpauschalen für Krankenhäuser wird sich in diesem Jahr massiv verändern und deutlich über eine schlichte vom Gesetzgeber für...
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Disruption Transformation Leader

Dr. Amazon im Anmarsch

Amazon greift nach neuen Geschäftsfeldern im Gesundheitssektor. Es ist nur noch eine Frage der Zeit, bis ein mächtiger Konkurrent heranwächst – und das nicht nur im Arzneimittelversand.
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Allgemein Transformation Leader

Die Pflege rückt in den Mittelpunkt

Der Gesetzgeber greift mehrfach ins G-DRG-System ein, verändert die Anreize für Leistungserbringer ebenso wie für Kostenträger und er sorgt auch dafür,...
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Disruption Transformation Leader

Die neue soziale Frage im schnellen 21. Jahrhundert

Amerikas IT-Konzerne sind schon daran, die Welt mit einer neuen Innovation zu verändern: Sie wollen dem Quantencomputer zum großflächigen Durchbruch verhelfen. Wird es auch deutsche Unternehmen geben, die hier mitmischen?
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Disruption Transformation Leader

Nur wer in Ökosystemen und Wertschöpfungsketten denkt, besteht im Wettbewerb

Unabhängig von der Frage, ob Musk Tesla auch wirtschaftlich zum Erfolg führt. Musk revolutioniert eine Branche. Denn Tesla setzt Skaleneffekte in Gang, die, dafür spricht viel, den Weg zur Elektromobilität ebnen. Völlig neues Denken ist gefragt. Mutige Unternehmensführer sind gefragt, die neue Firmen oder etablierte Organisationen im 21. Jahrhundert führen und dabei nicht auf die Politik warten.
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Disruption Transformation Leader

Die überforderte Politik

Ein Essay über die längst fällige, nächste große Revolution.
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Disruption Transformation Leader

2020 F. Biotech

Die Frage nach den Eigentumsrechten an Daten ist noch nicht geklärt, da betritt die Data Economy schon die nächste Ära – die der Biotechnologie.
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Pollvention Transformation Leader

Gassen erteilt Dänemark-Konzept klare Absage

Eine Gesundheitsversorgung wie in Dänemark mit wenigen Großkrankenhäusern für die ambulante und stationäre Versorgung lehnt Deutschlands oberster Kassenarzt Dr. Andreas Gassen ab. Für die digitale Vernetzung ziehe der Datenschutz „natürliche Grenzen“.
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Pollvention Transformation Leader

Checkliste für Krankenhäuser und Telematikinfrastruktur

Schritt für Schritt die Herausforderungen der Digitalisierung im Krankenhaus meistern.
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Disruption Transformation Leader

2000–2020 Industrie 4.0

Internet of Things (IoT), Industrie 4.0, das sind die geläufigsten Ausprägungen dieser Ära, Daten der neue Produktivitätsfaktor.
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Pollvention Transformation Leader

Daten für Pharma

Das jüngst im Bundestag beschlossene Digitale-Versorgung-Gesetz (DVG) greift zu kurz: Es lässt forschende Pharmaunternehmen außen vor, wenn es um den Rahmen für die Nutzung von Patientendaten zu Forschungszwecken geht. Das verzögert die Entwicklung neuer Therapien.
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